La 3ème dimension
★La carte aux trésors★
La 3ème Dimension — Univers B3D
Tu veux savoir si ton projet tient la route.
Pas un cours de compta. Pas 40 pages de tableaux que personne ne lira.
3 ateliers. 3 outils.
Et pour la première fois, tu vois ton business en face.
✦ Déjà plus de 200 entrepreneurs ont tracé leur carte ✦
Tu te reconnais ?
Ce que tu te dis
En ce moment.
systeme.io
Ce flou ne disparaît pas tout seul. Et chaque mois qu'il dure, tu prends des décisions - tarifs, investissements, cap - sans vraiment savoir sur quoi tu t'appuies.
La carte aux trésors, c'est l'exercice qu'on évite parce qu'on a peur de ce qu'on va trouver.
Et qui change tout quand on le fait.
"Oh la vache... ça me coûte si cher de travailler !"
La réaction la plus fréquente à l'atelier 3Inconfortable ? Oui. Utile ? Radicalement. Parce qu'une fois que tu sais, tu décides autrement.
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Ce qui se passe après
Trois entrepreneurs.
Trois révélations.
Ce n'est pas pareil pour tout le monde. Mais dans tous les cas, ça change quelque chose.
Maud voulait ouvrir son studio de yoga. Elle avait un projet, une vision, une énergie. Mais pas de dossier. Son expert-comptable lui avait fait un prévisionnel standard :le genre qu'on présente sans vraiment le comprendre.
Elle a fait la carte. Posé ses charges, ses hypothèses, ses vraies forces. Elle est arrivée à la banque avec quelque chose d'autre : un dossier qu'elle connaissait par cœur, qu'elle pouvait défendre, qui racontait une histoire cohérente.
Elle a obtenu 140 000€ de financement.
Ce n'est pas le prévisionnel qui a convaincu. C'est qu'elle savait exactement ce qu'il y avait dedans et pourquoi.
Jérôme avait un projet depuis plusieurs années. Il y pensait tout le temps. Le soir, le weekend, dans la voiture. Il avait peur de se lancer et peur de ne pas se lancer.
Il a fait la carte. Posé les chiffres à plat, les trois scénarios, les charges réelles. Et là, il a vu quelque chose qu'il ne voulait pas voir : même dans le scénario optimiste, le projet ne lui permettait pas de vivre.
Il n'a pas lancé son business. Et il a dormi comme il n'avait pas dormi depuis des années.
Ne pas se planter, c'est aussi une victoire. Parfois la meilleure.
Ils arrivent à l'atelier 3 en pensant avoir une idée de leurs charges. Loyer, abonnements, matériel : ils ont compté les grands postes.
Puis on ouvre le tableau. On liste vraiment tout. Les déplacements, les formations, les frais de banque, la CFE, l'assurance RC, le temps non facturé, les imprévus.
Et là, presque à chaque fois, il y a un silence. Puis cette phrase :
"Oh la vache. Ça me coûte si cher de travailler."
Ce n'est pas un drame. C'est une information. Et une information, ça se travaille.
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C'est fait pour toi si
Tu n'as jamais vraiment
regardé ça
Tu te lances
Tu as un projet. Tu veux savoir s'il est viable avant de te lancer, pas rattraper des erreurs dans 6 mois.
Tu cherches un financement
Prêt bancaire, aide, investisseur. Tu veux arriver avec un dossier que tu maîtrises, pas fait à ta place par quelqu'un que tu ne comprends pas.
Tu tournes déjà
Tu as une activité. Mais tu n'as jamais posé tout ça à plat. Tu veux voir ce qui se passe vraiment sous le capot.
Pas besoin d'aimer les chiffres. Natacha a fait son grimoire stratégique en 20 minutes après 6 mois de blocage à la BGE.
Le programme
3 ateliers
comme un jeu de rôle
Chaque atelier, un outil. Chaque outil, une révélation. Tu ne suis pas un cours : tu construis quelque chose qui t'appartient.
Ta fiche de personnage
En jeu de rôle, avant de partir à l'aventure, tu crées ton personnage. C'est exactement ça. En une page - pas un roman - tu poses qui tu es, ce que tu fais, pour qui, et pourquoi ça compte.
Ta mission, tes super-pouvoirs, le brouillard que tu vaincs pour tes clients, ta solution magique, ton premier indicateur de victoire, et les opportunités dormantes que tu n'as pas encore ouvertes.
Quel est mon rêve ? Quelle est ma bête noire à combattre ? Qu'est-ce qui me rend unique, vraiment ? En quoi mon projet tient la route ?
Le grimoire stratégique
Tu cartographies ton royaume en entier, sur une seule page. Qui tu sers. Ce que tu leur apportes vraiment. Comment tu les atteins. Ce que tu gagnes, ce que ça te coûte, ce qu'il te faut pour faire tourner la machine.
En un coup d'œil, ton business tient sur une feuille. Et ça change tout, pour toi, pour ton banquier, pour n'importe quel partenaire à qui tu le montres.
Mon offre est-elle vraiment claire ? Où est-ce que je gagne de l'argent et où est-ce que j'en perds sans le voir ?
Calculer le butin
Le moment de vérité. Tu ouvres le coffre et tu regardes dedans. Tu listes tes charges, vraiment toutes. Tu calcules 3 scénarios sur un an : pessimiste, réaliste, optimiste.
Et là, tu vois ce que personne n'ose regarder : ce que ça coûte vraiment de travailler. Ce qu'il faut vendre pour vivre. Si ton projet tient ou ce qui cloche.
Est-ce que je gagne vraiment ma vie ? Combien dois-je vendre pour me payer correctement ? Mon projet est-il viable et si non, que faut-il changer ?
On travaille les charges et les hypothèses de chiffre d'affaires, pas tes tarifs eux-mêmes. L'objectif : comprendre ce que ton activité exige pour être viable.
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💎 Tu repars avec
Des réponses concrètes.
Pas de la clarté en vague.
Tu sais si ton projet est viable. Pas "globalement" : avec des chiffres, 3 scénarios, et les leviers pour ajuster si ça ne tient pas.
Tu sais ce que te coûte vraiment chaque heure travaillée. Pour beaucoup, c'est la première fois. Et ça change tout à la façon dont tu te vends.
Tu arrives face à ton banquier avec un dossier que tu maîtrises. Pas 40 pages faites par quelqu'un d'autre. Quelque chose que tu peux défendre, expliquer, incarner.
Tu ne découvres plus les mauvaises surprises après. Charges, cotisations, frais cachés — tu sais ce qui arrive avant que ça arrive.
Tu prends tes décisions sur du réel. Tarifs, investissements, cap — fini les estimations au doigt mouillé.
Et si le projet ne tient pas — tu le sais maintenant. Avant d'y avoir mis du temps, de l'argent, et de l'énergie.
200+
entrepreneurs ont déjà tracé leur carte aux trésors
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Leurs mots
Ce qui change
Pour eux
Tu m'as réconciliée avec le grimoire stratégique ! En 20 min alors qu'il m'avait pris la tête à la BGE pendant 6 mois.
Natacha
La gestion fun, tu as réussi, même avec moi. Je me suis éclatée à faire ce buz'plan dont j'avais besoin pour mon assureur pro.
Caroline
Ta façon si légère d'aborder un sujet aussi lourd : tu m'as presque fait aimer les chiffres 😉 !
Fabienne B.
Finalement c'est se poser les bonnes questions et mettre tout noir sur blanc. Ma tour de Pise prend des allures de château magique mais bien réel.
Anne
Ces 3 jours, avec toutes ces questions que je ne m'étais jamais posées. Merci !
Fabienne N.
Premier grimoire stratégique complété ! Ça permet de bien voir certaines priorités stratégiques.
William
Et après la carte ?
La carte, c'est le point de départ. Si tu veux aller plus loin, piloter ton business sur la durée, anticiper ta trésorerie, construire ton tableau de bord, c'est là qu'intervient La Quête B3D. La plupart y arrivent après la carte. Avec des fondations solides.
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L'offre
Simple,
sans surprise
99 €
Tout inclus, pas d'abonnement, pas de frais cachés
3 ateliers en accès immédiat
Ta fiche de personnage + ton grimoire stratégique + ton butin calculé
Séance questions/réponses en replay incluse
Accès illimité : tu y reviens quand tu veux
La classe virtuelle est volontairement limitée à 15 participants : pour que chacun puisse interagir en direct. Démarrage 25 juin 2026
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Qui je suis
Stéphanie pinault
ex-expert-comptable - commissaire aux comptes, dyscalculique
Ex-Commissaire aux comptes
Entrepreneuse
Mon super pouvoir : je suis dyscalculique. Je ne connais pas mes tables de multiplication et j'ai été expert-comptable pendant 25 ans.
Ça m'a forcée à tout traduire en langage humain. D'abord pour moi. Ensuite pour tous ceux qui fuient quand on parle de chiffres.
J'ai vu mon père faire faillite quand j'avais 8 ans. 200 000 francs perdus en 6 mois. Vingt ans pour rembourser. J'ai vu ce que ça fait quand les chiffres sont ignorés trop longtemps. Et je n'ai pas envie que ça t'arrive.
Le business est un jeu. Maîtrise les règles et joue à fond.
La gestion, ce n'est pas une punition. C'est un levier. Et ça peut être fun !
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Prêt.e ?
Sache enfin
si ça tient la route
200+ entrepreneurs ont déjà regardé leur business en face. Et si c'était ton tour ?
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